Καθώς οι νέοι της Γενιάς Ζ και οι Millennials προχωρούν στην ενήλικη ζωή και αναλαμβάνουν ρόλους ηγεσίας, αναθεωρούν την έννοια της επαγγελματικής προόδου. Δίνουν έμφαση στη σταθερότητα, την ανάπτυξη δεξιοτήτων και την ευημερία, προτάσσοντας αυτές τις αξίες έναντι της κλασικής επαγγελματικής ανέλιξης, σύμφωνα με τη μελέτη της Deloitte για το 2026.
«Αυτές οι γενιές έχουν ήδη μετασχηματίσει την εργασία με απτό τρόπο»
Ευρήματα της Έρευνας
Η έρευνα της Deloitte, που συμπληρώνει 15 χρόνια, βασίζεται στις απαντήσεις άνω των 22.500 συμμετεχόντων από 44 χώρες, καθώς και σε ποιοτικά δεδομένα από επιχειρηματικούς ηγέτες. Η Elizabeth Faber, Chief People & Purpose Officer της Deloitte, σημειώνει ότι οι Gen Zs και οι Millennials δεν απλώς ανταγωνίζονται τις αλλαγές, αλλά τις διαμορφώνουν κιόλας.
Η Κατάσταση στην Ελλάδα
Στην Ελλάδα, οι νέες γενιές προσπαθούν να ισορροπήσουν μεταξύ ρεαλισμού και αξιών, έχοντας να αντιμετωπίσουν αυξημένες οικονομικές πιέσεις.
- Το 65% των Gen Zs και το 60% των Millennials αναβάλλουν σημαντικές αποφάσεις ζωής λόγω οικονομικών περιορισμών.
- Το κόστος στέγασης επηρεάζει τις επαγγελματικές τους επιλογές, με το 82% των Gen Zs και το 74% των Millennials να το επισημαίνουν.
- Η χρήση του AI είναι ήδη διαδεδομένη, με το 61% των Gen Zs και το 65% των Millennials να το αξιοποιούν στην εργασία τους.
- Η ανάγκη για νόημα στην εργασία είναι ισχυρή, με το 94% των Gen Zs και το 97% των Millennials να θεωρούν σημαντική την αίσθηση σκοπού.
Η Σημασία του AI στην Εργασία
Σύμφωνα με την Ανάλια Κόκκορη, Audit Partner της Deloitte Ελλάδος, οι Gen Zs και οι Millennials δεν απομακρύνονται από την πρόοδο ή την τεχνολογία. Επιθυμούν, ωστόσο, να υπάρχουν οι κατάλληλες συνθήκες για να εξελιχθούν. Αναζητούν οικονομική σταθερότητα, συνεχή ανάπτυξη δεξιοτήτων και ψυχική ευημερία.
Η Ηγεσία και οι Προκλήσεις της
Το ενδιαφέρον για ηγετικούς ρόλους παραμένει, αλλά μόνο εφόσον αυτοί είναι βιώσιμοι. Μόλις το 6% των Gen Zs και των Millennials δηλώνουν ότι η απόκτηση ηγετικής θέσης είναι ο κύριος επαγγελματικός τους στόχος.
- Οι περισσότερες προτιμούν τη σταθερή πρόοδο και τις οριζόντιες μετακινήσεις, παρά τις γρήγορες προαγωγές.
- Οι ανησυχίες για άγχος και burnout είναι σημαντικές, με το 50% των Gen Zs και το 49% των Millennials να αναφέρουν το άγχος ως εμπόδιο.
- Ωστόσο, το 76% των Gen Zs και το 67% των Millennials ενδιαφέρονται για ανώτερους ηγετικούς ρόλους στο μέλλον.
Η Ψηφιακή Επανάσταση και η Κόπωση
Η χρήση του AI στην εργασία αυξάνεται, με το 74% των Gen Zs και των Millennials να το αξιοποιούν καθημερινά. Παρά την αύξηση αυτή, υπάρχει προβληματισμός για την ετοιμότητα των οργανισμών να προσαρμοστούν.
- Περισσότεροι από τους μισούς βιώνουν ψηφιακή κόπωση, επηρεαζόμενοι από συνεχείς ειδοποιήσεις και την εναλλαγή εργαλείων.
- Ο AI χρησιμοποιείται ως εργαλείο ανάπτυξης, με το 79% να αναζητά ευκαιρίες μάθησης και το 67% να τον χρησιμοποιεί για να διαχειρίζεται το εργασιακό άγχος.
- Περίπου το 30% πιστεύει ότι οι οργανισμοί τους δεν είναι έτοιμοι για τις αλλαγές που φέρνει ο AI.
Μέλλον και Προοπτικές
Καθώς οι baby boomers αποχωρούν από την αγορά εργασίας, οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν την πρόκληση της διατήρησης της γνώσης και της προετοιμασίας για τη Γενιά Αλφα. Η ανάγκη για προσαρμογή και εξέλιξη είναι επιτακτική.
- Είναι κρίσιμο οι οργανισμοί να επενδύσουν στη συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων τους.
- Η συνεργασία μεταξύ εργαζομένων και εργοδοτών θα καθορίσει τις μελλοντικές εργασιακές συνθήκες.
Η Elizabeth Faber τονίζει ότι οι Gen Zs και οι Millennials θα συνεχίσουν να επηρεάζουν τις προτεραιότητες και τις προσδοκίες από την εργασία, απαιτώντας συνεχείς προσαρμογές από τους οργανισμούς.
